玉柴集团砥砺奋进开创事业新高度0金属机架

玉柴集团：砥砺奋进 开创事业新高度

玉柴集团：砥砺奋进 开创事业新高度 导读:　　跨过一个甲子的发展长河，我们送走了2011年的激昂奋进，迎来了新的一年——2012。这是一个崭新的春天，发展的春天。此时此刻，我真诚地向两万多名玉柴铁军道一声：“谢谢!”　　回首2011年，六十大庆那恢 ... 　　跨过一个甲子的发展长河，我们送走了2011年的激昂奋进，迎来了新的一年——2012。这是一个崭新的春天，发展的春天。此时此刻，我真诚地向两万多名玉柴铁军道一声：“谢谢!”

回首2011年，六十大庆那恢宏的盛况仍历历在目。玉柴六十年的巨变与辉煌，令人心潮澎湃。玉柴铁军是玉柴历史的创造者，更是玉柴奇迹的缔造者。他们灿烂的笑容如绽放的鲜花，团结、快乐、激情所形成的强大气场，充分展示了玉柴人的光荣与梦想，体现了集团的传承与创新精神，受到所有来宾的赞誉，也深深地感染了我。

回首2011年，耀眼夺目的业绩彪炳玉柴史册。全体玉柴铁军在“保开局、抓项目、培优势”的经营方针指导下，不畏艰难，直面严酷的市场形势，创造了累累佳绩：“保开局”成功实现，400亿元经营目标如期完成;“抓项目”取得实效，珠海船机项目、钦州石化项目成功投产，济宁玉柴项目具备了生产能力，玉柴联合动力、南车玉柴初现效益;“培优势”效果显现，发动机、工程机械两条优势产业链越来越结实，“让合作者与公众的信赖更具价值” 的新使命凸显企业文化竞争力的魅力。在汽车行业低迷的情况下，发动机产销超过了69万台，销量重新回到行业第一;工程机械销量突破8200台，行业地位进一步巩固;质量提升工作有序推进，市场反馈良好，用户满意度明显提高;首台欧Ⅵ样机顺利诞生，排放技术同步世界;精益制造项目深入实施，强壮了企业的肌体。同时，集团的综合竞争能力开始显现。在发动机、物流汽贸板块销售收入同比下滑的情况下，工程机械、能源化工、专用汽车、汽车零部件四大板块销售收入均实现了较大幅度的增长，集团整体上显现了良好的成长态势，这为“十二五”的发展增添了重要砝码。

回首2011年，闪光的足迹洒满了玉柴铁军的智慧和辛劳。顽强勤劳的生产铁军急用户之所急，勇于突破生产瓶颈，提升产品质量;技师团队高技能成果层出不穷，为提高生产效率和产品质量立下了汗马功劳;技术研发团队殚精竭虑，勇攀技术高峰，不断研发出新品，在申报国家专利方面成绩斐然，国家授权专利数量大幅增长，连续5年排名广西专利受理总数第一;骁勇善战的营销铁军以敢于担当、顽强拼搏的精神与作风，驰骋沙场，英勇征战，实现销量重回行业首位，创下行业奇迹……

跨越400亿元的经营规模后，我们踏上了全新的征程。2012年将是中国经济在持续回落中逐步趋稳的一年，我们将面临着更为严峻的考验。如何“让合作者与公众的信赖更具价值”?如何稳中求进，全面夺取新辉煌?如何为“十二五”末年的千亿规模奠定坚实的基础?新一年，集团经营方针是“提质量保增长、广开源促发展”，经营目标确立为“销售收入460 亿元”。

“提质量保增长”就是指增强集团软实力，升级产品质量，提升服务质量，拓展存量业务，夯实产品链，提升人力资本，做优产业板块，提高抗风险能力。

“广开源促发展”就是指抓好重大项目建设、培育新的规模增长点，做足产品多元化、系列化与市场多元化的准备，扩展融资平台，提升品牌价值，创造发展机遇，促进集团稳步发展。

新使命，新目标，新高度。要实现新一年的经营目标，建立一家具有国际竞争力并且在今后相当长的一段时间里健康发展的企业集团，就必须有一支作风和素质过硬的领导班子。因此，我们要加强对领导班子的管理和建设，在管理和建设方面制定新的战略大纲，建立严格的考核机制，打造一支危机和忧患意识强、作风过硬、敢于担当的核心管理队伍。各级领导干部要不断提高领导力，做到“忠诚、责任、尊重、无私、荣誉、正直、勇气”。

思想有多远，就能走多远;境界有多高，事业就有多高。我们要把工作当事业，把事业当追求，把眼光放远，把境界放高，树立崇高的理想和远大的抱负，不畏任何艰难险阻，运用创造性的思维创造性地开展工作，砥砺奋进，开创玉柴事业新高度。

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